هو مقياس النجاح حسب معــايير المعالجة الصحيحة
المـحددة والمثبتة مسبقا للموظفين , والاداريين , والمنتجات
والعمليات . وهو اعتماد العميل المكتسب مــع والمتسق في
العملية وفي النتـائج
.
هـي موثوقية مـوظفيا ومــدرائنا : وهي تكوينـة وجوهر
واتساق السلوك والكلمات .وهي موثوقية النظـــام
والعمليات : ينتــج نتائج عالية الجودة حتى في الظروف او
في البيئـات الصحـية .وان الربح المهــم هو ثقة العميل
المكتسب والمهـم والتي يمكن الوصول اليها .
النجاح هـو الجهـد المتــوقـع والمشكوف .عنــدما تكــون
النجاح مستديمـة في يومنا هــذا , في هـذا الحالـة سيكون
صامدة وقيمـة . يتـم الحاق تطور مستمر في فترة طـويلة
الامـد مـع نجـاح مسانـد على التطوارات المستـدامـة . وان
ادارة النجاح اصعب بكثير من الوصول الى النجاح .
وعنـدما يعيش الموظفين سعـادة النجاح , يعطي الادارة
اهــداف متفوقة وجــديدة.
تنفيـذ القرارات ,النمـو العقلي , والنمـو المستمر والصجي مـع مخطـاطات صحيحـة ومستقرة . يمكن ان تحـــدد اهــداف مثالية عنــدما تحافظ على مابيده .والاستتراتيجية والاهــداف الجــديدة تجعل الشركة شـابة وديناميكيـة . والتــوقيت الزمني مهـم جــدا اثنـاء تقـــديم الاهــداف الجــديدة . تبــدأ العمل مـع استتراتجيات جــديدة اثنـاء تكـوين النجــاح . ويـتم دعـم كــافة المراحـل لفــريق مفقــل على نفس الهــدف مـع البينـة التحتيـة للتعلــيم المطلوب .
للتطور في جمـيع المجالات , يقتضي ضرورة
ومتمركزة على النتــائج : وبالارتكــاز على النتيجــة , هي
السعي على توفر الاستمرارية وجعـل النجـاح المستــهدف
مستمرة…..
* ,ويعرف الامتيازية هي الهيمنـة على سلطــة كاملـة وغير ناقصـة . يعمل جمــيع وظائف الهكيل المؤسسي على اعلى نوعية من العمليات والوحـدات التجــارية . المواقف في الشركات , يتـم تعريفها حسب الادوار والمهامات والمهارات والمؤهلات المطلـوبة لهـذه العمليـات . ومـع كــافة هـذه التعــاريف لاتقتصر تنفيـذ العمل بشكل مناسب وبل وحسب ان يجب الاهتمـام على الافكار السليمـة للشخص المنفـذ للعملـية ومساندتها , ويسمـع ويقــييم ويكافئ الافكار الجــديدة بــدقة , نهــج التميز ,العملاء والشركاء التجاريين مــع كــافة الاشخاص الطبيعيــة والحقيـقية لـه عـلاقة مباشرة مـع المؤسسة , وهو مؤشـر مهــم للمـدى الـذي يضيف القيمـة , يعطى اهمــية متســاوية على المحيط واصحاب المصلحـة والتي ليست لهـم عـلاقــة مباشرة مــع المؤسسـة . ويستهدف التميــيز المؤسسي ليس فقط في العمليات التجارية والانتـاجية , وبل في كـافة البناء والهيكل المؤسسي .
* إن كنت أنفــذ عمــلا , علي ان اكـون الافضل
الانتـاجية كعامل من العوامل الانتــاجية من خـلال جمـع العمـل , والراسمال والطبيعـة تحت سقف واحد بعـد تحمــل مسؤولية كـافة المخــاطر . نهــج المبادرة ستـكون مهيمـنة على المؤسسة بأكملها , ويـدعـم ويقــييم الاراء والافكار الجــديدة ,المهارة , والشجاعــة والخبرة هي مكـونات نهــج المبادرة , والاهـم من ذلـك هي توعـية التوقعــات ومطلبـات العمـلاء اثنــاء تقـييم مجــالات العمـل الجـــديدة , الثــقة في قيمنــا مهمـة جــدا من حيث المبــادرة , الثقــة بالنفس للاشخاص والشركات تشكل اهمـية بالغــة بقـــدر ثقــة الاسواق والشركاء على الاشخاص والشـركات في سبيل تحـول المبادرة الى التفوق الى النجاح الباهــر . التفتح على الابتكارية تقضي ضرورة انتـاج حلول جــديدة الغير المتعودة للمشاكل والمتطلـبات . وان تحـديد الفرص في مواعـيدها المقررة عنـد تطــوير الافكار الجديدة , والتوقيت الزمني الكامل للتنفيـذ , وتحمل المخــاطر ,والانسحاب الضروري من الظروف او الاسراع هو عنصر من العناصر المـزايدة على الرسوم البيانية للنجـاح والتفوق. وان المهارة والابداع في العمـل والاقرار السريع وتخطي خطوة سليمـة من المنهاج الرائد التي تقـــدم المبادر على منافسـيه .
تعرف المبادرة بتصميم وتنظـيم العلميات
