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Über uns

Über uns

        Alpil Alüminyum ist eine Tochtergesellschaft des Unternehmens Celaloğlu Plastik, das seit 30 Jahren in Adana, Bergbau und Kunststoffrecycling betreibt. Celaloğlu Plastik ist das derzeit die größte integrierte Kunststoffrecyclinganlage unseres Landes und hat eine monatliche Produktionskapazität von 4.000 Tonnen.

          Unsere Verbundplatten der Marken SmartBOND und TrendBOND, die wir als Alpil Alüminyum herstellen, werden in 50 verschiedenen Farbmöglichkeiten sowie mit Holzmuster, Silberspiegel und Goldspiegel angeboten.

          Alpil Alüminyum, das auch Kunststoffplatten in verschiedenen Breiten (50 cm bis 185 cm) herstellt, ist auch in der Baubranche und im Automobilsektor tätig. (Die so hergestellten Kunststoffplatten werden zum Abdichten in den Fundamenten von Bauwerken eingesetzt. In unserer Anlage mit einer geschlossenen Fläche von 9000 m² und einer Produktionskapazität von 1.500.000 m² führen wir unsere Produktion mit amateurhaftem Geist und professionellem Verständnis fort.

Unsere Mission

„Mit zufriedenen und innovativen Mitarbeitern Lösungspartner unserer Kunden zu sein, der ihren Projekten Leichtigkeit und Genuss hinzufügt.“

Wir sind innovativ

  • Als Branchenführer bei der Ideenentwicklung und Ausführung bestimmten wir die Tagesordnung.
  • Unsere Kraft schöpfen wir aus unseren Unterschieden zu anderen, unserer Kreativität und Innovation.
  • Wir legen Wert auf Feedback und Selbstkritik und schaffen Entwicklungsmöglichkeiten.

Wir sind mutig

  • Wir entscheiden zügig und führen Änderungen schnell durch.
  • Wir bezwecken den Erfolg unter allen Umständen und kämpfen unnachgiebig.
  • Auf dem Markt sind wir mit unseren spezifischen und innovativen Lösungen richtungsweisend und leiten den Wettbewerb.

Wir sind für Zusammenarbeit offen

  • Wir schätzen einander und glauben an gemeinsamen Erfolg.
  • Wir arbeiten mit aller verfügbaren Kraft und sind stolz darauf und empfinden Freude daran, Schwieriges zu meistern.
  • Wir vertrauen den Kenntnissen und Fähigkeiten des jeweils Anderen und arbeiten Schulter an Schulter zusammen.

Unsere Vision

„Das meist anerkannte und bevorzugte Unternehmen unserer Branche zu sein.“

Wir sind zuverlässig

  • Wir sind unseren Kunden nah und bieten ihnen Lösungen an, die auf ihre Bedürfnisse am besten zugeschnitten sind.
  • Unsere Entscheidungen teilen wir ihnen durch eine transparente Kommunikation mit.
  • Wir haben Verständnis für Unterschiede und respektieren diese.

Wir sind lebensfroh

  • Wir beginnen jeden einzelnen Tag mit Enthusiasmus.
  • Wir denken und leben jung und dynamisch.
  • Wir genießen unsere Arbeit.

Wir sind aufrichtig

  • Schablone und Vorurteile sind uns fremd und wir verhalten uns ganz natürlich.
  • Wei teilen mit Freude und Kummer das Leben, mit Erfolg und Herausforderungen die Verantwortung.
  • Wir investieren in Projekte, die zukünftigen Generationen und der Gesellschaft wertvoll sind.

Unsere Werte

  • Zuverlässigkeit und Vertrauen

Hierbei handelt es sich um einen Maßstab gemäß einem bestimmten fehlerfreien Funktionsstandard der Mitarbeiter, des Vorstands, der Produkte und Prozesse. Zudem ist sie auch die Nachvollziehbarkeit in Prozessen und Ergebnissen sowie die dadurch erhaltene Kundenzustimmung.

Sie ist auch die Zuverlässigkeit unserer Mitarbeiter und des Vorstands selbst, die Übereinstimmung ihrer Worte und Taten, die Eintracht ihres eigenen Selbst mit ihren Aussagen. Sie ist auch die Zuverlässigkeit

des ganzen Systems und seiner Prozesse; es werden in der gesundesten Umgebung und unter besten Voraussetzungen die qualitativ hochwertigsten Ergebnisse erzielt. Daher ist der beste Gewinn das durch Kundenzufriedenheit gewonnene Vertrauen.

  • Nachhaltiger Erfolg

Erfolg ist die Erbringung der erwarteten Leistung. In unserer Zeit der Erfolg nur dann dauerhaft und wertvoll, wenn er nachhaltig ist. Mit einem auf nachhaltigen Entwicklungen basierenden Erfolg kann langfristig eine dauerhafte Entwicklung erzielt werden. Den Erfolg zu pflegen ist schwieriger als ihn zu erreichen. Während sich die Mitarbeiter am Erfolg erfreuen, setzt die Leitung neue und höhere Ziele auf.

Für eine Entwicklung auf allen Bereichen, d.h. für eine kognitive Entwicklung und ein stetiges sowie gesundes Wachstum ist es erforderlich, dass Entscheidungen richtig geplant und konsequent durchgeführt werden. Beim Erhalt des schon Gewonnenen, werden noch anmaßendere Ziele gesetzt. Neue Strategien und Ziele halten das Unternehmen dynamisch und jung. Bei der Vergabe neuer Ziele ist eine gute Zeitplanung sehr wichtig. Während ein Erfolg auf dem Wege ist, werden schon neue Strategien angewandt. Für ein sich einem Ziele gewidmetes Team werden alle Stufen und Mitarbeiter mit einer Bildungsinfrastruktur für obere Ziele unterstützt. Zielorientiert wird eine Nachhaltigkeit des Erfolges und dafür eine unaufhörliche Entwicklung angestrebt.

  • Vollkommenheit

„Wenn ich etwas mache, muss ich darin der Beste sein“. Vollkommenheit bedeutet makellos, fehlerfrei, ganz kompetent zu sein. Dies ist das Funktionieren aller Geschäftsprozesse und Einheiten des institutionellen Gefüges auf höchstwertige Art. Im Unternehmen sind alle Positionen, Rollen, Aufgaben, erforderliche Kompetenzen, die für diese Kompetenzen notwendigen Schulungen und Prozesse schon definiert. Zusammen mit allen Definitionen ist es nicht nur wichtig, dass Aufgaben prozessgerecht erfolgen, sondern es wird auch geschätzt und unterstützt, dass die Person all seinen Verstand dem Prozess widmet. Neue Ideen werden erhört, bewertet, ausgezeichnet und angewandt. Wie weit mit diesem Ansatz der Vollkommenheit Kunden, Geschäftspartnern, allen natürlichen und juristischen Personen ein Mehrwert geschaffen wurde, ist ein wichtiges Kennzeichen. Beteiligen, die mit dem Unternehmen nicht in einem direkten Verhältnis stehen und dem Umweltaspekt

wird ein gleich großer Wert beigemessen. Nicht nur in Arbeits- und Produktionsprozessen, sondern in allen betrieblichen Tätigkeiten, Konstruktionen oder Organisationen wird betriebliche Vollkommenheit bezweckt.

  • Unternehmerschaft

Den Produktionsprozess als einen Produktionsaspekt darzustellen, zu organisieren und dessen gesamte Risiko aufzunehmen, indem Arbeitskraft, Kapital und Natur zusammengebracht werden, wird als Unternehmerschaft definiert. Der Ansatz der Unternehmerschaft beherrscht das ganze Betrieb. Neue Ideen, Ansichten werden unterstützt und verwendet. Im Ansatz der Unternehmerschaft gelten Fähigkeit, Mut und Kenntnis als wichtige Bestandteile. Das Kenntnis von Kundenwünschen und -erwartungen spielt bei der Erschließung neuer Geschäftsbereiche große Bedeutung. Zuverlässigkeit, eine unserer Tugenden, ist auch hinsichtlich der Unternehmerschaft sehr wichtig. Wie das Selbstvertrauen der Person und des Betriebes spielt auch das Vertrauen des Marktes, der Partner in die Person und das Betrieb eine große Rolle bei der Umwandlung der Unternehmerschaft in Erfolg. Offen zu sein für Erneuerungen, erfordert neue, ungewöhnliche Lösungen zu Problemen und Bedürfnissen zu schaffen. Gelegenheiten bei der Entwicklung neuer Ideen rechtzeitig zu erkennen, gutes Timing in der Anwendung, Risikobereitschaft, bei Bedarf auch Rückschritte wagen zu können oder Mitreißer zu sein, um zu beschleunigen, sind Faktoren, die das Erfolgsgrafik steigern. Seine Führeransätze und sein schnelles Entscheidungsvermögen „mit beiden Füßen auf dem Boden“ heben den Unternehmer unter seinen Wettbewerbern hervor.

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