О нас

О нас

          Алпил Алюминьум, является дочерней компанией Джелалоглу Пластик, в течение 30 лет и до сегодняшнего дня специализирующейся на  переработке металлолома и пластиковых отходов в г. Адане. В настоящее время, Джелалоглу Пластик, это одно из крупнейших в нашей стране интегрированных предприятий по переработке пластмассовых отходов с производственной мощностью 4 тыс. тонн в месяц.

          В производстве композитных панелей марки SmartBOND и TrendBOND, которые мы выпускаем в структуре Алпил Алюминьум, имеется выбор около 50 цветов, в том числе с узорами «под дерево», серебряное зеркало и золотое зеркало.

          Алпил Алюминьум, занимающийся производством гладких пластиковых листов различного размера (от 50 см до 185 см/ширина), также осуществляет деятельность в строительной и автомобильной отраслях. (Производимые пластиковые листы используются для герметизации фундаментов зданий). С душой любителя и профессиональным подходом, мы продолжаем оказывать услуги на своём предприятии с крытой площадью 9000 м² и годовой производственной мощностью 1.500.000 м².

Наша миссия

“Вместе с нашими счастливыми и инновационными сотрудниками, быть партнёром решений, которые добавят лёгкости и удовольствия проектам клиентов.”

Мы стремимся к инновациям

  • Мы определяем повестку дня в качестве лидера идей и приложений отрасли.
  • Нашу силу мы берём из нашего отличия, нашего творчества и нашей инновации.
  • Мы ценим обратную связь и критику и создаём возможности для развития.

Мы смелые

  • Мы быстро принимаем решения и быстро внедряем в жизнь изменения и инновации.
  • Мы будем неустанно бороться для достижения цели, при любых условиях.
  • С оригинальными и новыми решениями мы даём направление рынку и управляем конкуренцией.

Мы открыты для сотрудничества

  • Мы ценим друг друга и верим в коллективный успех.
  • Мы работаем изо всех сил и испытываем гордость и счастье за преодоление трудностей.
  • Мы работаем плечом к плечу, доверяя знаниям и опыту друг друга.

Наше видение

Стать “наиболее уважаемой и  предпочитаемой компанией” в “отрасли, которой мы работаем”.

Мы заслуживаем доверия

  • Мы близки к нашим клиентам и предлагаем наиболее подходящие решения для их потребностей.
  • Мы делимся своими решениями с прозрачным контактом.
  • Мы понимаем и уважаем отличия.

Мы полны жизни

  • Мы с энтузиазмом начинаем каждый новый день.
  • Мы всегда думаем как молодые и живём в движении.
  • Мы развлекаемся и работаем с удовольствием.

Наша непредвзятость

  • Мы относимся ко всем как к себе, вдали от стандартных форм и предрассудков
  • Мы разделяем ответственность за жизнь с радостями и горем, успехом и трудностями.
  • Мы делаем инвестиции, которые повышают ценность общества и будущих поколений.

Наши ценности

  • Надёжность

Мера успеха основана на предопределённых безошибочных стандартах предприятия для сотрудников, руководителей, продукции, процессов. За счёт последовательности в процессах и результатах, получение одобрения клиента.

Надёжность наших сотрудников и наших руководителей формируется из  последовательности в словах и поведении и подкреплении слов делами. Надёжность системы и процессов производит наилучшие результаты в самой здоровой среде и условиях. Таким образом, наиболее важным достижением является удовлетворённость клиентов и заслуженное доверие.

  • Устойчивый успех

Успех, это результат ожидаемой производительности. Сегодня постоянным и ценным является только устойчивый успех. Суспехом, основанным на устойчивом развитии,  помогает достичь непрерывного развития в долгосрочной перспективе. Управление успехом ещё более трудное занятие, чем достижение успеха. Перед сотрудниками, испытывающими счастье от успеха, руководство ставит новые и более высокие цели.

Для всестороннего развития, в соответствии с решениями и планами по стабильности, должны быть реализованы умственное развитие и непрерывный и здоровый рост. С сохранением того, что есть, ставить более амбициозные цели. Новые стратегии и цели должны поддерживать в компании движение и молодость. Очень важно своевременно находить новые цели. Необходимо, чтобы новые стратегии начинались разрабатываться во время формирования одного из успешных достижений и для высших целей коллектива, сконцентрированного на одной цели, на всех уровнях сотрудники должны поддерживаться необходимой образовательной инфраструктурой. Результат-ориентирование, это сосредоточение внимания на результатах, стремление делать целевой успех непрерывным и непрерывное развитие в процессе обеспечения устойчивости…

  • Совершенство

“Если я выполняю какую-либо работу, я должен быть лучше всех”

Совершенство, определяется как отсутствие недостатков при полной безупречности и полной компетентности. Это самое высокое качество формы работы всех функций, рабочих процессов и подразделений организационной структуры в целом. В компании определяются позиции, роли, задачи, необходимые навыки и курсы повышения квалификации для приобретения этих навыков. Вместе с определениями, нужно не только добиваться соответствующего соблюдения процесса, но и одобрять и поддерживать использование человеческого разума в этом процессе. Новые идеи должны быть с интересом выслушаны, оценены, вознаграждены и реализованы на практике. Совершенный подход, это важный показатель измерения формирования добавленной стоимости в отношениях с клиентами, партнёрами по бизнесу, всеми физическими и юридическими лицами, имеющими прямую связь с организацией. Важность такого же уровня должна придаваться сторонам, не имеющим прямого отношения к организации и окружающей среде. Цель заключается не только в деловых и производственных процессах, а в корпоративном совершенстве всех функций, структур или организаций.

  • Предпринимательство

Предпринимательство, определяется как фактор производства, разработка проекта производственного процесса, организация по его осуществлению и ответственность за все, связанные с ним риски, путём объединения труда, капитала и природы. Предпринимательский подход находится в полной власти у организации. Новые идеи и мнения поддерживаются и оцениваются. В предпринимательском подходе важное значение имеют такие компоненты, как способности, смелость и знания. В ходе оценки новой сферы деятельности, важное значение имеет подробная оценка потребностей и ожиданий клиентов. С точки зрения предпринимательства, не менее важное значение чем наша оценка, имеет наша надёжность. В ходе преобразования предпринимательства в успех, важное значение имеет уверенность человека в своих силах, доверие к организации как к самому себе, доверие рынка и партнёров. Нужно быть открытым для инноваций, обладать способностью вырабатывать новые решения, без привыкания к проблемам и потребностям. Факторами, увеличивающими диаграмму успеха, являются способности своевременно выявлять возможности для развития новых идей, точно угадывать сроки для их внедрения, брать на себя ответственность за риски, в случае необходимости делать шаг назад или наоборот, принимать меры для ускорения процесса. Передовой подход и способность быстрого принятия решений, позволяющих предпринимателю оставаться впереди конкурентов и твёрдо стоять на ногах.

Text Widget
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vivamus quis neque vel quam fringilla feugiat. Suspendisse potenti. Proin eget ex nibh. Nullam convallis tristique pellentesque.