Мера успеха основана на предопределённых безошибочных стандартах предприятия для сотрудников, руководителей, продукции, процессов. За счёт последовательности в процессах и результатах, получение одобрения клиента.
Надёжность наших сотрудников и наших руководителей формируется из последовательности в словах и поведении и подкреплении слов делами. Надёжность системы и процессов производит наилучшие результаты в самой здоровой среде и условиях. Таким образом, наиболее важным достижением является удовлетворённость клиентов и заслуженное доверие.
Успех, это результат ожидаемой производительности. Сегодня постоянным и ценным является только устойчивый успех. Суспехом, основанным на устойчивом развитии, помогает достичь непрерывного развития в долгосрочной перспективе. Управление успехом ещё более трудное занятие, чем достижение успеха. Перед сотрудниками, испытывающими счастье от успеха, руководство ставит новые и более высокие цели.
Для всестороннего развития, в соответствии с решениями и планами по стабильности, должны быть реализованы умственное развитие и непрерывный и здоровый рост. С сохранением того, что есть, ставить более амбициозные цели. Новые стратегии и цели должны поддерживать в компании движение и молодость. Очень важно своевременно находить новые цели. Необходимо, чтобы новые стратегии начинались разрабатываться во время формирования одного из успешных достижений и для высших целей коллектива, сконцентрированного на одной цели, на всех уровнях сотрудники должны поддерживаться необходимой образовательной инфраструктурой. Результат-ориентирование, это сосредоточение внимания на результатах, стремление делать целевой успех непрерывным и непрерывное развитие в процессе обеспечения устойчивости…
“Если я выполняю какую-либо работу, я должен быть лучше всех”
Совершенство, определяется как отсутствие недостатков при полной безупречности и полной компетентности. Это самое высокое качество формы работы всех функций, рабочих процессов и подразделений организационной структуры в целом. В компании определяются позиции, роли, задачи, необходимые навыки и курсы повышения квалификации для приобретения этих навыков. Вместе с определениями, нужно не только добиваться соответствующего соблюдения процесса, но и одобрять и поддерживать использование человеческого разума в этом процессе. Новые идеи должны быть с интересом выслушаны, оценены, вознаграждены и реализованы на практике. Совершенный подход, это важный показатель измерения формирования добавленной стоимости в отношениях с клиентами, партнёрами по бизнесу, всеми физическими и юридическими лицами, имеющими прямую связь с организацией. Важность такого же уровня должна придаваться сторонам, не имеющим прямого отношения к организации и окружающей среде. Цель заключается не только в деловых и производственных процессах, а в корпоративном совершенстве всех функций, структур или организаций.
Предпринимательство, определяется как фактор производства, разработка проекта производственного процесса, организация по его осуществлению и ответственность за все, связанные с ним риски, путём объединения труда, капитала и природы. Предпринимательский подход находится в полной власти у организации. Новые идеи и мнения поддерживаются и оцениваются. В предпринимательском подходе важное значение имеют такие компоненты, как способности, смелость и знания. В ходе оценки новой сферы деятельности, важное значение имеет подробная оценка потребностей и ожиданий клиентов. С точки зрения предпринимательства, не менее важное значение чем наша оценка, имеет наша надёжность. В ходе преобразования предпринимательства в успех, важное значение имеет уверенность человека в своих силах, доверие к организации как к самому себе, доверие рынка и партнёров. Нужно быть открытым для инноваций, обладать способностью вырабатывать новые решения, без привыкания к проблемам и потребностям. Факторами, увеличивающими диаграмму успеха, являются способности своевременно выявлять возможности для развития новых идей, точно угадывать сроки для их внедрения, брать на себя ответственность за риски, в случае необходимости делать шаг назад или наоборот, принимать меры для ускорения процесса. Передовой подход и способность быстрого принятия решений, позволяющих предпринимателю оставаться впереди конкурентов и твёрдо стоять на ногах.
